Actualmente los mercados en línea se han con vertido en una excelente opción debido al ahorro, los descuentos y promociones.
La última década se ha visto una asombrosa expansión de los productos y servicios ofrecidos por los supermercados.
Ropa, productos electrónicos, vacaciones, contratos de telefonía móvil y mucho más se han agregado a los comestibles tradicionales que están disponibles en la tienda.
Las tiendas en línea de los supermercados también se han expandido para reflejar la oferta de productos más amplia, con el objetivo de ser la mejor “ventanilla única”.
Donde los clientes no necesitan abandonar su sitio web para satisfacer sus necesidades de compra o para canjear sus puntos de descuento.
Pero obtener ganancias en línea es un desafío para muchos supermercados.
Según una encuesta de Nielsen, una típica canasta de comestibles en línea cuesta alrededor de $ 90, significativamente más que una canasta de comestibles tradicional de $ 30 que puedes adquirir con puntos premier santander.
Pero lo que la encuesta no muestra es que el margen neto a menudo es significativamente menor que el supermercado tradicional debido a los costos adicionales.
Además de que los puntos de descuentos se pueden utilizar también en las compras en línea, es decir, en ese sentido la compra en línea es más favorable porque puedes hacer uso de tus descuentos desde la comodidad de tu hogar.
Sin embargo, para ayudar a aumentar los márgenes, varios supermercados han lanzado sus propios mercados en línea orientados al consumidor, que reúnen a compradores y vendedores de productos adicionales bajo la marca principal de supermercados.
Aumento de ganancias sin restricciones de inventario
Amazon, es el ejemplo más famoso de un mercado en línea, pero el modelo también es muy adecuado para los supermercados.
Un mercado permite aumentar los productos sin restricciones de inventario, un mejor servicio y elección de productos para los clientes y más ganancias para el supermercado, por lo que es una forma gratificante de expandir su oferta y garantizar que los compradores permanezcan en su sitio web.
Auchan en Francia, Woolworths en Australia, Walmart en México.
Y muchos otros tienen proyectos en marcha que abarcan conceptos de negocio frescos, secos / semisecos, no alimentarios y nuevos, como la expansión hiperlocal e internacional a escala repentina utilizando los recursos como los son los cupones de descuento o rebajas.